Best Employee Engagement Ideas to Improve Moral
Die Mitarbeitermoral spielt eine entscheidende Rolle für die Arbeitsproduktivität, die Arbeitszufriedenheit und die gesamte Unternehmenskultur.
Die meisten Unternehmensleiter und Personalabteilungen kämpfen mit diesem Bereich, obwohl er für die Gesundheit und den Erfolg jeder Organisation in der heutigen hyper-kompetitiven Geschäftslandschaft von entscheidender Bedeutung ist.
Den Daten zufolge geben 85% der Führungskräfte dem Engagement der Mitarbeiter Vorrang, aber 57% der britischen Arbeitnehmer geben zu, dass sie sich nicht am Arbeitsplatz engagieren. Wenn die Moral niedrig ist, sehen Unternehmen oft höhere Umsatzraten, geringere Produktivität und eine geringere Mitarbeiterzufriedenheit.
Die gute Nachricht ist, dass Führungskräfte diese Probleme direkt angehen können, indem sie kreative und durchdachte Strategien für das Engagement der Mitarbeiter umsetzen.
Wenn Ihr Unternehmen mit einer niedrigen Mitarbeitermoral zu kämpfen hat und die Auswirkungen eines geringen Engagements allmählich allzu deutlich werden, ist dieser Artikel genau das Richtige für Sie.
Why Employee Engagement Directly Impacts Moral
Employee engagement directly impacts moral because it reflects the emotional and psychological connection employees have with their work, colleagues, and the organization as a whole.
Wenn Mitarbeiter sich engagiert fühlen, sind sie motivierter, zufriedener und engagierter in ihren Rollen, was natürlich die Moral steigert. Um Ihnen eine bessere Vorstellung davon zu geben, warum das Engagement von Mitarbeitern eine so starke Wirkung auf die Moral hat, wollen wir einige Hauptgründe untersuchen:
Increases Sense of Purpose
Ein engagierter Mitarbeiter empfindet ein stärkeres Gefühl von Zweck und Zugehörigkeit als ein unengagierter Mitarbeiter.
Wenn Einzelpersonen verstehen, wie ihre täglichen Handlungen und Beiträge den Gesamterfolg der Organisation beeinflussen, fühlen sie sich tendenziell mehr wertgeschätzt und motiviert, ihr Bestes zu geben, was ihre Gesamtmoral hebt.
Lower Burnout Rates
Ein Bericht aus dem Jahr 2022 stellt fest, dass stagnierende 79 % der Beschäftigten chronischen Stress am Arbeitsplatz als das wichtigste Thema bezeichneten, das ihr Wohlbefinden beeinträchtigte.
Mit einer solch hohen Anzahl von Mitarbeitern, die kurz vor dem Burnout stehen, kann eine Organisation nicht ausreichend funktionieren und langfristig wettbewerbsfähig bleiben.
So, doing anything to minimize stress at the workplace and giving your staff room to breathe and take a step back when they need it will do wonders for their productivity and quality of output.
Arbeitnehmer, die z. B. flexible Zeitpläne haben und das Gefühl, dass ihr Arbeitgeber ihre persönlichen Bedürfnisse berücksichtigt, sind weniger anfällig für Burnout, was zu einer höheren Arbeitsmoral führt.
Higher Job Satisfaction
Wenn Sie Ihre Mitarbeiter während ihrer Zeit bei Ihrer Organisation auf unterschiedliche Weise engagieren, wird dies zu einem größeren Gefühl der Zufriedenheit führen, da sie sich anerkannt, gehört und geschätzt fühlen.
Wenn Mitarbeiter glauben, dass ihre Bemühungen gesehen und belohnt werden, sind sie natürlich zufriedener und glücklicher in ihren Rollen, was ihre Gesamtmoral steigert.
Best Employee Engagement Ideas to Boost Morale
Die Stärkung der Mitarbeitermoral am Arbeitsplatz erfordert einen facettenreichen Ansatz, der sowohl das berufliche Wachstum als auch das persönliche Wohlbefinden berücksichtigt.
Die genaue Strategie für das Mitarbeiterengagement, die Sie mit Ihren Mitarbeitern umsetzen sollten, hängt von einer Reihe von Faktoren ab, u. a.:
- The nature of work that your employees do
- Wissen, was sie auf persönlicher Ebene motiviert
- The culture within the company
Keep reading to learn some of the most effective strategies for creating a positive, engaging, and supportive work environment that will have a direct impact on employee moral.
Recognise and Reward Accomplishments (Anerkennung und Belohnung)
Die Anerkennung und Belohnung Ihrer Mitarbeiter für ihre Bemühungen und Leistungen am Arbeitsplatz ist eine der stärksten Möglichkeiten, ihre Moral zu steigern. Mitarbeiter, die sich für ihre harte Arbeit geschätzt fühlen, bleiben eher engagiert und motiviert.
Anerkennung muss nicht aufwendig oder kostspielig sein, um wirksam zu sein. Eine einfache Geste wie ein öffentliches "Thank you" während eines Meetings wird schon viel bewirken. Alternativ können Sie, wenn Sie wissen, dass ein Mitarbeiter sich auf eine bestimmte Veranstaltung freut, ein paar Eintrittskarten für sie besorgen, die sie liebend gerne annehmen.
If you'd like to structure your employee recognition efforts more, consider launching a recognition program, such as "employee of the month" or peer-nominated awards. Auf diese Weise werden die Bemühungen jedes Einzelnen wahrgenommen, was für die Steigerung der Moral im gesamten Unternehmen von entscheidender Bedeutung ist.
Bei der Gestaltung Ihres Anerkennungs- und Belohnungsprogramms für Mitarbeiter ist es entscheidend, die Belohnungen auf individuelle Vorlieben abzustimmen. Wenn Sie wissen, dass ein Mitarbeiter einen Hund hat, können Sie ihn mit ins Büro nehmen lassen.
Oder, wenn Sie wissen, dass ein Mitarbeiter in den Urlaub fährt, überlegen Sie, ob Sie ihm einen zusätzlichen Tag frei geben, damit er nach seiner Reise noch einen weiteren Tag Zeit hat, um sich auszuruhen, und 100%ig bereit ist, dort abzuholen, wo er ausgeschieden ist.
Whatever approach you take regarding recognizing your employees' efforts and accomplishments at work, frequent and consistent recognition fosters a culture of appreciation that creates an environment where employees feel valued.
Dies wiederum erhöht das Engagement, die Loyalität und die allgemeine Arbeitsplatzzufriedenheit und führt zu einer motivierteren Belegschaft. Wenn Mitarbeiter wissen, dass ihre Arbeit geschätzt wird, sind sie eher bereit, ihr Bestes zu geben und sich weiterhin an den Zielen der Organisation zu orientieren.
Promote Work-Life Balance
Laut dem Amex Trendex Report 2024 bezeichnen 71% der britischen Arbeitnehmer die Work-Life-Balance als wichtigsten Faktor für die Zufriedenheit mit dem Jobund übertreffen damit sogar das Gehalt (60%) und die Arbeitsbeziehungen (51%).
Die Förderung der Work-Life-Balance ist entscheidend für die Aufrechterhaltung einer hohen Arbeitsmoral. Dies gilt vor allem für Arbeitnehmer in stressigen Rollen wie Vertrieb, Gesundheitswesen oder Technik, wo die Arbeitsanforderungen oft zu Burnout führen können, wenn sie nicht angemessen bewältigt werden.
Eine gute Möglichkeit, Ihren Mitarbeitern zu helfen, die Vorteile Ihrer Initiative für eine ausgewogene Work-Life-Balance zu nutzen, besteht darin, flexible Arbeitszeiten, Fernarbeitsoptionen oder Auszeiten für persönliche Angelegenheiten anzubieten. All dies kann den Stress erheblich reduzieren und Burnout vorbeugen.
Es ist wichtig, dass Sie Ihre Mitarbeiter nicht in Ihre neu gegründete Initiative zur Work-Life-Balance zwingen. Kommunizieren Sie stattdessen Ihre Ideen klar mit Ihrem Team und geben Sie ihnen die Freiheit zu entscheiden, wie sie am besten von den verfügbaren Optionen profitieren können.
Einige Mitarbeiter bevorzugen vielleicht flexible Arbeitszeiten, während andere möglicherweise von Remote-Arbeitsmöglichkeiten oder zusätzlicher Freizeit profitieren. Indem Sie sie entscheiden lassen, was für ihre persönlichen und beruflichen Bedürfnisse am besten funktioniert, ermächtigen Sie sie, ihr eigenes Gleichgewicht zu finden, und machen die Initiative effektiver und geschätzter.
Offer Professional Development Opportunities (Berufliche Entwicklungsmöglichkeiten anbieten)
Das aktive Anbieten von beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten für Mitarbeiter ist eine der besten Möglichkeiten, ihnen zu zeigen, dass sie als Mitarbeiter geschätzt werden und dass Sie sich um ihre Zukunft und berufliche Entwicklung kümmern.
Wir wissen das, weil 63% der britischen Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer zustimmten, dass Training und das Erlernen neuer Fähigkeiten sie in ihrer Karriere weiterbringen. Wenn Menschen sich bei der Arbeit wertgeschätzt fühlen, sind sie tendenziell engagierter, motivierter, produktiver und loyaler gegenüber der Organisation.
Wenn Ihre Organisation ihren Mitarbeitern noch keine beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten bietet, ist dies ein guter Zeitpunkt, um darüber nachzudenken. Wenn Ihre Organisation bereits über einige Schulungsprogramme verfügt, ist es eine gute Idee, diese zu überprüfen und sicherzustellen, dass sie relevant sind und Ihren Mitarbeitern im wahrsten Sinne des Wortes nützen werden.
Viele Organisationen vernachlässigen die Bedeutung der Bewertung ihrer Schulungsprogramme, was zu veralteten oder irrelevanten Inhalten führen kann, die das Wachstum der Mitarbeiter nicht wirklich unterstützen - vor allem in der heutigen schnelllebigen und sich entwickelnden Geschäftswelt.
Bevor Sie also Ihren Mitarbeitern berufliche Entwicklungsmöglichkeiten anbieten, sollten Sie sich vergewissern, dass Sie wissen, wie man eine Lern- und Entwicklungsstrategie erstellt. Auf diese Weise werden Sie Inhalte erstellen, die nicht nur Ihren Mitarbeitern, sondern auch Ihrem Unternehmen zugutekommen, da Sie Ihre vorhandenen Mitarbeiter weiterbilden und ihnen helfen, in ihren jeweiligen Rollen effizienter und produktiver zu werden.
Plan Fun and Creative Team Building Activities
Teambuilding-Aktivitäten sind kein neues Konzept. Sie laufen schon seit Jahrzehnten und sind immer noch sehr beliebt, weil sie eine der effektivsten Möglichkeiten sind, die Zusammenarbeit zu verbessern und stärkere Beziehungen innerhalb des Arbeitsplatzes aufzubauen.
Die Ausrichtung von Spaß- und Kreativveranstaltungen, ob in-person oder über das Internet, kann die Monotonie des Arbeitsalltags durchbrechen und den Mitarbeitern die Möglichkeit bieten, sich zu entspannen und mit ihren Kollegen in Kontakt zu treten.
Aktivitäten wie Teamausflüge, Office-Spiele oder Escape-Room-Herausforderungen können helfen, Vertrauen unter den Mitarbeitern aufzubauen und eine kohäsivere und unterstützendere Teamumgebung zu schaffen.
Wenn der Großteil Ihres Teams remote arbeitet, können Sie sich für virtuelle Teambuilding-Aktivitäten entscheiden, z. B. Online-Trivia, Remote-Kochkurse oder alles andere, was Ihr Team gemeinsam tun möchte.
They'll achieve a very similar effect on employee engagement and team moral.
Foster Open Communication and Feedback Loops
Die Förderung offener Kommunikation und einer Kultur der Transparenz am Arbeitsplatz, in der Mitarbeiter ihre Gedanken, Anliegen und Ideen frei mitteilen können, ist entscheidend für die Mitarbeiterbindung und -moral.
Und wir haben die Daten, um das zu ändern. Laut einer von Forbes veröffentlichten Studie erleben über 40% der Mitarbeiter einen Vertrauensverlust in ihre Führungskräfte und unmittelbaren Kollegen, wenn es an Kommunikation mangelt. Bei entfernten Mitarbeitern steigt die Zahl auf über 50 %.
Eine weitere Studie ergab, dass einer von vier britischen Arbeitnehmern nicht das Gefühl hat, dass sie in ihrer Organisation eine Stimme haben, und 22% waren sich nicht sicher. Das sind 47% aller Beschäftigten im Vereinigten Königreich, mehr als 15 Millionen Menschen, die sich in ihren Organisationen nicht eingebunden und unzufrieden fühlen.
Wenn Ihr Unternehmen bisher noch keine offene Kommunikation gefördert und eine effektive Feedback-Kultur aufgebaut hat, ist jetzt ein guter Zeitpunkt, um zu handeln. Dies ist eine der einfachsten und effektivsten Möglichkeiten, das Engagement und die Moral der Mitarbeiter zu steigern.
Einige Beispiele für offene Kommunikation, die jedes Unternehmen umsetzen kann, sind regelmäßige Eins-zu-Eins-Meetings, offene Richtlinien und anonyme Feedbackkanäle, die es den Mitarbeitern erlauben, ihre Bedürfnisse ohne Angst vor Verurteilung zu äußern.
Celebrate Personal and Professional Milestones
Wenn Sie die persönlichen und beruflichen Meilensteine eines Mitarbeiters feiern, ist das eine gute Möglichkeit, ihm zu zeigen, dass er mehr ist als nur ein Jobtitel in Ihrem Unternehmen. Die richtige Balance zwischen beiden zu finden, kann schwierig sein, aber das Streben nach Perfektion ist hier nicht notwendig.
Einige Beispiele für lohnenswerte berufliche Meilensteine sind erfolgreiche Projektabschlüsse, Arbeitsjubiläen, Beförderungen oder wenn ein bestehender Mitarbeiter beim Onboarding eines neuen Teammitglieds hilft.
Auf der persönlichen Seite gibt es Ereignisse, die eine Feier wert sind, wie z. B. Geburtstage, Hochzeiten, die Geburt eines Kindes oder Bildungserfolge. Diese Feiern können viele verschiedene Formen annehmen, wie z. B. das Ausgehen für ein Teamessen, die Übergabe eines persönlichen Geschenks an den Mitarbeiter oder einfach die Würdigung des Meilensteins in einer Teamsitzung.
Wenn Mitarbeiter sich sowohl für ihre beruflichen Leistungen als auch für persönliche Lebensereignisse anerkannt fühlen, fördert dies eine tiefere emotionale Bindung an das Unternehmen. Dies steigert die Moral, stärkt die Loyalität und trägt letztendlich zur langfristigen Mitarbeiterbindung bei.
Prioritise Inclusivity and Diversity
Developing a workplace culture where every employee is as essential and as valued as the next, irrespective of their background or beliefs, is key to fostering a sense of belonging and improving employee moral.
Die Priorisierung von Inklusivität und Diversität bedeutet, aktiv ein Umfeld zu schaffen, in dem unterschiedliche Perspektiven, Erfahrungen und Ideen nicht nur akzeptiert, sondern auch gefeiert werden.
This can be done by implementing policies and initiatives that promote equal opportunities, such as offering diversity training, establishing employee resource groups, and ensuring fair hiring and promotion practices.
Darüber hinaus können das Feiern kultureller Ereignisse und die Förderung offener Diskussionen über diversitätsbezogene Themen dazu beitragen, Barrieren abzubauen und einen verständnisvolleren und unterstützenden Arbeitsplatz zu schaffen.
Wenn ein Arbeitsplatz inklusiv ist und Mitarbeiter sich ihren Kollegen gegenüber gleichgestellt fühlen, fühlen sie sich sicher und respektiert, da sie wissen, dass ihre einzigartigen Beiträge geschätzt und gehört werden.
Dies steigert die Moral und erhöht das Engagement, die Kreativität und die Innovation, da Mitarbeiter mit unterschiedlichem Hintergrund neue Perspektiven zur Problemlösung einbringen. Wenn Vielfalt und Inklusivität Vorrang haben, baut es ein stärkeres, kohärenteres Team auf, das eher erfolgreich ist.
Encourage Innovation With Passion Projects (Innovationen mit leidenschaftlichen Projekten fördern)
Eine weitere sehr effektive Möglichkeit, Ihre Mitarbeiter am Arbeitsplatz engagiert zu halten, besteht darin, sie an Projekten arbeiten zu lassen, die sie außerhalb ihrer üblichen Arbeitsaufgaben begeistern.
Sie könnten z. B. "Innovationstage" einrichten, an denen die Mitarbeiter die Freiheit haben, an leidenschaftlichen Projekten ihrer Wahl zu arbeiten. Diese Projekte können mit ihrer Rolle zusammenhängen oder etwas ganz anderes sein, solange sie dem Unternehmen in irgendeiner Weise einen Mehrwert bringen.
Innovationstage oder Passionsprojekte geben den Mitarbeitern nicht nur eine Auszeit von ihren Routineaufgaben, sondern zeigen auch, dass das Unternehmen ihre Ideen schätzt und sie dazu befähigt, sinnvolle Initiativen voranzutreiben.
Diese Autonomie ermächtigt die Mitarbeiter und hilft ihnen, sich mehr mit ihrer Arbeit verbunden zu fühlen, was sich positiv auf das Gesamtengagement und die Moral des Teams auswirkt.
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Employee engagement goes beyond simply being satisfied with a job; it reflects how emotionally connected employees feel to their work, colleagues, and the company's mission.
Eine engagierte Belegschaft ist eine Belegschaft, die produktiver und motivierter ist und ein starkes Engagement für den Erfolg der Organisation zeigt. Wenn Mitarbeiter engagiert sind, strengen sie sich nicht nur mehr an und arbeiten effektiver zusammen, sondern leisten auch einen positiven Beitrag zur gesamten Arbeitsplatzkultur.
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